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1.完善現(xiàn)有的風(fēng)控內(nèi)控管理體系。

通過詳細(xì)的調(diào)研工作，對(duì)公司本部及下屬42家企業(yè)進(jìn)行詳細(xì)調(diào)研，在了解企業(yè)實(shí)際情況的基礎(chǔ)上，全方位審視現(xiàn)行的內(nèi)控體系文件，包括流程、制度、風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)及相應(yīng)的控制措施，并提出管理建議。公司高度重視，由內(nèi)控部牽頭，切實(shí)推進(jìn)項(xiàng)目的開展，確保按照內(nèi)控規(guī)范的要求對(duì)目前內(nèi)控體系存在的不足進(jìn)行整改，建立制度完善、流程清晰、職責(zé)清晰的內(nèi)控管理體系。

2.通過信息系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)風(fēng)控內(nèi)控體系的全面落地。

公司一直重視通過信息化管理手段強(qiáng)化企業(yè)管理，提升企業(yè)管理效率。公司已經(jīng)通過運(yùn)用財(cái)務(wù)系統(tǒng)、生產(chǎn)系統(tǒng)、人力資源系統(tǒng)、設(shè)備管理系統(tǒng)、物資系統(tǒng)、港口基礎(chǔ)設(shè)施信息系統(tǒng)等多個(gè)系統(tǒng)，大大提高了公司經(jīng)營管理效率。